Il faut anticiper les ruptures pour ne pas mourir avec elles

⏱ 2 à 4 semaines

1. Cadrage et collecteOn choisit ensemble les menaces pertinentes, les horizons (2030, 2050) et les scénarios climat de référence. On rassemble les coordonnées et les données de chaque site.
2. Analyse d'expositionOn modélise site par site à partir des scénarios climat officiels. Cartes et visuels lisibles par votre direction.
3. FragilitéUne note de fragilité propre à votre secteur (procédés, infrastructures, dépendances). Vos sites triés du plus exposé au moins exposé.
4. RestitutionUn tableau de bord interactif et des cartes, prêts à diffuser en interne.

⏱ 2 à 4 semaines par site pilote

1. Sites pilotesEntretiens avec les responsables de site, recensement des incidents climat passés et de leurs coûts réels.
2. Catalogue d'actionsOn imagine les mesures techniques et organisationnelles, adaptées à votre secteur et à chaque site.
3. ChiffrageLe budget de chaque action, son gain de résilience, son rapport coût/efficacité. Vous voyez quelles mesures rapportent le plus pour le moins cher.
4. Trajectoire 2050Un plan d'adaptation chiffré sur 3 horizons, restitué en tableau de bord, avec un support pour mobiliser en interne.

⏱ 4 à 6 semaines

1. Cartographier la chaîneFlux amont et aval, de vos propres sites jusqu'au dernier fournisseur, avec les dépendances critiques.
2. Identifier les risquesOn passe en revue chaque étape critique et on croise systématiquement les risques climatiques et les risques de transition.
3. Chiffrer et classerOn chiffre les risques, on les classe par gravité, sur 2 scénarios d'avenir contrastés.
4. Le livrable finalVos risques classés par importance, dans un livrable conforme aux obligations de reporting climat (CSRD). Prêt à intégrer vos rapports extra-financiers.

⏱ 4 à 6 semaines

1. Cartographier les fragilitésFlux tendus, dépendances mono-source, sous-effectifs, optimisations qui deviennent des points de rupture sous stress.
2. Évaluer la robustesseCapacité à encaisser sans rompre : stocks tampons, redondances opérationnelles, gouvernance de crise testée.
3. Construire la résiliencePlans de continuité d'activité, agilité organisationnelle, capacité de rebond rapide après incident.
4. Bifurquer vers l'antifragilitéDiversification stratégique, apprentissage systématique post-crise, leviers de gain par la perturbation. C'est ici que l'océan bleu commence.